2005年底，在福建晉江英林大酒店，YCC拉鏈生產(chǎn)企業(yè)--上海東龍服飾有限公司的高層管理人員和晉江拉鏈公會的理事企業(yè)進(jìn)行了座談。針對其管理水平落后、人才缺乏、質(zhì)量參差不齊，行業(yè)后勁不足等問題進(jìn)行了探討，以應(yīng)對市場對拉鏈品質(zhì)的不斷增高的要求。會議由福建拉鏈公會秘書長洪清科主持，福建拉鏈公會會長施能輝先生作了熱情洋溢的歡迎詞，多家拉鏈企業(yè)就很多問題展開了深入討論。
會上東龍公司董事長洪建設(shè)先生首先就目前拉鏈狀況作了概述。同時他也指出2005年拉鏈整體狀況運(yùn)行不算樂觀，存在著庫存加大，人力資源成本加大，產(chǎn)品成本加大，市場運(yùn)行環(huán)節(jié)不暢等問題。
要真正解決運(yùn)作問題首先要充分發(fā)揮市場大，潛力大，檔次高的優(yōu)勢。洪清科先生說中國的拉鏈在世界上占的數(shù)量已達(dá)到40%。我們要對自己國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量有信心。其次為了向上層次發(fā)展，各地的企業(yè)還需向相互學(xué)習(xí)，這樣才有出路。
福建新宇拉鏈公司董事長洪清江先生對洪建設(shè)董事長到上海發(fā)展的魄力和的胸懷表示敬佩。他認(rèn)為中國拉鏈的目前狀況主要是管理上存在的問題。企業(yè)太多，太散，數(shù)量雖居世界第一，質(zhì)量卻相差甚遠(yuǎn)。中國拉鏈的企業(yè)能否整合？作品牌經(jīng)營，在制造方面可以選一家優(yōu)秀企業(yè)，把做不完的訂單拿到這樣的企業(yè)里來，這樣會不會發(fā)展的更快？上海的產(chǎn)品成本很高，晉江的相對低一些，為什么？原因就在于晉江已形成了一個產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完善。拉鏈業(yè)存在著淡季時沒訂單，旺季時訂單做不完的矛盾。如果把優(yōu)秀企業(yè)或者在某一項(xiàng)方面做的特別優(yōu)秀的企業(yè)整合起來的話，一定會達(dá)到更好的效果。
有人預(yù)言：一場拉鏈大戰(zhàn)即將在近兩年展開。
洪清江先生表示：市場一大價格大戰(zhàn)就形成了，如果大企業(yè)跟小企業(yè)在競爭分割市場的話，就會把國內(nèi)的市場打亂。其次大企業(yè)跟國際大品牌拉鏈企業(yè)去競爭市場份額的話，那么大企業(yè)將會越走越高。業(yè)內(nèi)一家國際拉鏈品牌的交貨期是7 -10天，國內(nèi)企業(yè)若不提高自身的整體管理，結(jié)果將只能跟在別人后面。
大企業(yè)整合小企業(yè)，形成自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈；大企業(yè)之間的聯(lián)合，共同開發(fā)國際空間，當(dāng)拉鏈企業(yè)能夠形成一個整體，一個團(tuán)隊(duì)向國際大的服裝企業(yè)，知名企業(yè)推廣的時候，其品牌效應(yīng)不可同日而語。
事實(shí)上，中國的拉鏈在國際上可以說是在夾縫當(dāng)中求生存，但只要是走過去了，前面就是一片更廣闊的天空。對于企業(yè)自身來說，目前更應(yīng)該關(guān)注的是內(nèi)部成本、尼龍碼裝、品質(zhì)管理、機(jī)修、送貨、成型這一整套的制造服務(wù)流程開闊企業(yè)新的天地。 |
