| 盡管世界經(jīng)濟恢復形勢仍然裹足不前，德國的出口已經(jīng)高歌猛進。去年11月9日，德國聯(lián)邦統(tǒng)計局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，德國9月份出口增長3.8%，實現(xiàn)5個月來的第4次增長。
在一片唱衰世界貿(mào)易的論調下，德國出口再次證明了它的生命力。制造業(yè)曾經(jīng)屢次受到質疑，上個世紀90年代，美國和日本的經(jīng)濟發(fā)展讓人相信未來屬于高科技和服務行業(yè)，像德國這樣的老式制造業(yè)再也過不上舒服日子；人們也曾經(jīng)認定，來自中國等新興國家的出口將憑低廉的生產(chǎn)成本將高價的德國制造業(yè)擠出舞臺。然而，事實證明，德國制造業(yè)總是能破除這些“宿命論”，尤其是德國的機械制造業(yè)。
“德國制造”如何煉成
“德國制造”曾經(jīng)是一個恥辱的標志。第二次世界大戰(zhàn)之后，歐洲一些國家，特別是英國，堅持要德國人在他們的產(chǎn)品上注明“德國制造”字樣，以區(qū)別于本國商品。但是過了一段時間，“德國制造”已經(jīng)成為質量的代名詞。
在英國人已經(jīng)幾乎放棄制造業(yè)的今天，“德國制造”雄踞歐洲制造業(yè)之首，并且成為德國所有企業(yè)的一個共有品牌。無論是像奔馳、寶馬、西門子這樣的知名國際化大企業(yè)，還是像多爾曼、沃斯這樣專攻某一領域設備的德國中型企業(yè)，都自然繼承了德國制造的優(yōu)良名聲:對理性的崇尚、對計劃性的遵守與精確度的執(zhí)著。
市場營銷專家西蒙·安霍爾特曾經(jīng)對國家形象的價值進行計算。“德國制造”的商標在世界市場上絕對可以令人們趨之若鶩。“同樣的產(chǎn)品貼上’德國制造’的標簽，其售價就比蓋上其他印記的產(chǎn)品高得多。”他的調查結果顯示，如果第三方持有“德國制造”品牌的話，獲得這一品牌則需支付大約45820億美元。這大約相當于德國2008年國內生產(chǎn)總值的124％。
德國人向來自豪于自己的傳統(tǒng)。“德國制造”的口碑是德國經(jīng)濟的基石。德國企業(yè)之所以注重產(chǎn)品質量的不斷提升，首先由德國人的嚴謹?shù)奈幕鶝Q定。同時，德國企業(yè)的董事會權力沒有美國那樣大，無形中減少了經(jīng)營者短期利潤方面的壓力。管理者可以安心地從事更為長遠的事業(yè)，而不必急躁冒進。
當傳統(tǒng)的德國制造面臨著越來越多的來自新興國家的低價挑戰(zhàn)時，德國將自己定位為世界工廠的制造者。中國及其他一些新興國家是世界工廠，那么德國就是世界工廠專用設備的制造者，這實際上避開了和發(fā)展中國家的競爭并且形成了互補關系。
而且人們很容易就發(fā)現(xiàn)，德國公司能夠在從可可粉加工機、模切壓痕機，到提花經(jīng)編機和口紅填充機等稀奇古怪的機械市場中都稱霸全球，在每一種機器的市場中，單獨一個德國公司都能控制著70%或更多的全球市場。
德國駐華大使施明賢曾經(jīng)這樣總結德國制造的競爭優(yōu)勢(310368，基金吧):德國制造首先是注重質量而不是數(shù)量，重視特殊的，專業(yè)化強的產(chǎn)品，而不鼓勵大規(guī)模制造；其次，支持中小企業(yè)發(fā)展，德國制造除了少數(shù)大企業(yè)外，大量的是中小企業(yè)，它們靈活，反應快，專業(yè)化程度高，更容易在市場中找到自己的優(yōu)勢所在。
中小企業(yè)撐起一片天
有時人們很難說清，到底是德國這個國家的形象與性格塑造了德國制造的名聲，還是上百年來德國產(chǎn)品的優(yōu)質造就了人們對德國這個國家的整體印象。
這很可能與德國一大批中小企業(yè)占據(jù)出口行業(yè)主要部分有關，他們大多名氣不大，但卻是各個行業(yè)中的“隱形冠軍”，而又被統(tǒng)一冠上了德國制造的銘牌。
如果查看最近幾年的《財富》世界500強排行榜，德國企業(yè)的入圍數(shù)量一直排在美國、日本，甚至法國、英國之后，位居第五名，這似乎與世界第三大經(jīng)濟強國的地位很不相稱。
然而，這卻并不妨礙德國經(jīng)濟持續(xù)保持全球領先的地位，德國經(jīng)濟真正的支柱在于富有活力的中小企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%，就業(yè)人數(shù)占到全國總數(shù)的70%，公司凈產(chǎn)值占到全國總量的近一半。
實際上，德國中小企業(yè)的成功很大程度上可以歸因為德國政府對中小企業(yè)一以貫之的特別扶持。在全球恐怕都很難找到第二個國家，如同德國這樣把促進中小企業(yè)提升為國家戰(zhàn)略的一部分。
德國政府甚至不惜犧牲大企業(yè)，促進中小企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)邦卡特爾局就是這樣一個關鍵機構，是德國“反對限制競爭法”的直接實施者。自1958年成立以來，該部門的主旨就是“限大促小”，禁止大企業(yè)的合并和對中小企業(yè)的兼并，監(jiān)督大企業(yè)是否利用自己的壟斷地位，采取壓價或提價等不正當手段打擊限制中小企業(yè)。
然而即使有政府的大力支持，在當今弱肉強食、適者生存的全球商業(yè)競爭環(huán)境中，規(guī)模可能都不足幾億歐元的中小企業(yè)要想在與跨國巨頭的競爭中生存下來，僅靠政府支持是遠遠不夠的。
精確定位，是這些中小企業(yè)的制勝法寶。與大而全的跨國公司相比，德國的中小企業(yè)只是在生產(chǎn)單一的專業(yè)產(chǎn)品，卻努力將這個產(chǎn)品的市場橫向擴展，銷售到全球。應用到無數(shù)的行業(yè)中。而大型企業(yè)則是力圖占據(jù)整個行業(yè)，并極力在產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游進行縱向延伸。
比如德國伍爾特公司，只生產(chǎn)螺絲、螺母等連接件產(chǎn)品，卻在全球80個國家或地區(qū)有294家銷售網(wǎng)點，僅在中國就在20多個城市建立銷售分公司。其產(chǎn)品的應用更是上至太空衛(wèi)星下到兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業(yè)領域，年銷售額達到70多億歐元。
創(chuàng)新再創(chuàng)新
在世界經(jīng)濟大國里，只有中國和德國自2000年之后出口份額有較大增長。德國的出口份額增長了5%，而法國、日本和美國的出口份額卻分別下滑了10%、25%和30%。美國目前的出口份額占全球的約8.6%，而2006年時曾占12%。德國的出口份額從8.5%增長到了9.4%，中國則從3.8%增長到了8.1%。
德國與中國這兩大出口大國的區(qū)別，并不僅僅是一個生產(chǎn)資本密集型產(chǎn)品，另一個生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品這般區(qū)分。在德國制造中，亦有相當一部分能夠在簡單產(chǎn)品中占據(jù)高端市場的出口企業(yè)。
以多爾曼公司（Dorm）為例，乍一看它生產(chǎn)的只是普普通通的門鎖、鉸鏈和玻璃幕墻等，這個行業(yè)毫無疑問因其技術門檻低，而充斥著擁有價格優(yōu)勢的生產(chǎn)企業(yè)。然而，多爾曼公司卻是全世界發(fā)展最快的德國公司之一。
這家公司打敗競爭對手的法寶是什么？這家銷售額7億歐元的公司是德國專利權擁有者前50強之一，并且是極少數(shù)能夠在像160層高的迪拜塔這樣的工程中安裝與其門硬件相配套的復雜安全系統(tǒng)的公司之一。因此，多爾曼擁有的不僅僅是質量最好的鎖，而且是具有頂級安全軟件和最好的項目管理者。
一項由德國的弗朗霍夫研究所（FraunhoferInstitute）的研究表明，德國制造商（代表著國家R&D費用的90%）引入新產(chǎn)品的速率，是人們通常在信息產(chǎn)業(yè)才能看到的速率。例如，德國機械制造商在不到3年的時間內，1/3的收入都來自投入市場中的（新）產(chǎn)品。
德國的創(chuàng)新之路也非一帆風順。上個世紀80年代末，德國在科研創(chuàng)新上出現(xiàn)瓶頸。
這一困境在施羅德總理1998年上臺后得以改善。施羅德提倡建立科研創(chuàng)新體系，該體系集科研開發(fā)、將科研成果轉化為市場產(chǎn)品的增值過程，以及科研成果及科研知識的傳播和人力資源的教育培訓為一體。
它的最大特色是人、企業(yè)和政府的統(tǒng)一:科研人員出成果、企業(yè)出資本、國家出政策并負責在企業(yè)和科技界之間進行溝通；企業(yè)承擔2/3的科研經(jīng)費，企業(yè)1/3由聯(lián)邦政府和各州政府買單。
德國制造科技協(xié)會的負責人萊布博士相信，德國工業(yè)的基礎就是“制造科技”。而為了使“制造科技”能夠在新的經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展，德國政府確立了三大發(fā)展目標:“綠色制造”、“信息技術”和“極端制造”。
摘自：百納網(wǎng) |
